人

是生產管理中難點，也是所有管理理論中討論的重點。圍繞著"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。

人的性格特點不一樣，那么生產的進度，對待工作的態(tài)度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。你就不能用同樣的態(tài)度或方法去對待所有人。應當區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢，就是要你能善于用人。

提高生產效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內的工效，如何激發(fā)員工熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產管理中比較復雜，最難理解和運用的一種形式。

機

就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。生產中，設備的是否正常運作、工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質有所提高，企業(yè)外部形象在提升，公司內部的設備也在更新，為什么呢？好的設備能提高生產效率，提高產品質量。如：切料，過去的手鋸改變?yōu)闄C器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、效率低、人體力還要接受很大考驗。人輕松了，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產，設備是提升生產效率的另一有力途徑。

料

指物料，半成品、配件、原料等產品用料。工業(yè)產品生產，分工細化，一般都有幾種甚至幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在哪一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作，因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。

所以你在生產管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序生產的半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人，能夠為大家著想的人。

法

顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產品質量和生產進度的一個條件（ISO9001：2008 7.5.1a獲得表述產品特性的信息；b必要時，獲得作業(yè)指導書）。

環(huán)

指環(huán)境。某些產品（電腦、高科技產品）對環(huán)境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作環(huán)境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產品的質量。比如：音響的調試時，周圍環(huán)境要求應當很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準。工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO9001：2008 7.5.1a獲得表述產品特性的信息；必要時，獲得作業(yè)指導書）。